1月29日，我院召开2015年度事情总结大会暨职代会五届五次聚会，会上刘绍清书记作了题为《浅谈对证量问题的思索》的讲话，会后MG不朽情缘公司对刘书记讲话举行了认真学习，现将学习后的体会汇报如下：
刘书记讲话主要分为三大部分：第一部分，直奔主题地明确质量的职位，即“焦点”。以决议者的高度，划分从经济角度、社会角度和久远生长角度叙述质量就是效益、是品牌、是生命，并且理论团结实例论证了质量是关乎我院生涯与生长的焦点。第二部分，从国家层面、省层面以及客户要求及产品质量保存的问题等方面，自上而下、内外兼顾，周全、客观地剖析了新常态、新形势下我院面临的挑战和我院自身保存一些问题，都对我院产品质量提出了新要求，更一步叙述产品质量提升的须要性和迫切性。在前两部分通太过析、论证提出问题后，在第三部分给出相识决问题的要领，并从院向导、院中层干部及专业手艺职员，提出了明确要求、切实可行步伐、科学有用的要领。
这篇讲话是在2015年总结大会上的讲话，着实也是在“十二五”与“十三五”分界线上的讲话，一是回首，是对已往履历、教训的一个客观的总结，是对我院质量方面保存的问题多方位多角度的剖析；二是前瞻，周全、深入剖析我院现在面临的新形势、新政策、新挑战，都对产品质量提出的新要求，怎样提升我院产品质量是现在我院迫切且必需解决的问题，能否一连刷新我院产品质量，关乎到我院以后能否顺遂前行、能否生涯生长、能否走远，更关乎到我院每位职工切实的利益，以是，这篇讲话是顺势应时，切实落实后，必将给我院的生长增减焦点动力。
刘书记讲话是站在院决议层高度对全院提出要求，团结MG不朽情缘公司的事情，怎样提高MG不朽情缘公司工程建设质量，主要的有以下几方面：
一、增强向导，落实责任制
周全落实责任制，明确公司向导、项目认真人、工程手艺职员和详细事情职员责任，层层落实责任制，并增强监视和检查。凭证水利规范和手艺要求，泛起质量问题，不管当事人爆发什么转变，都要追究责任，即工程质量终身制，彻底解决工程当事人不管工程质量怎样，泛起问题一走了之的误差，使工程职员真正负起责来。
二、严酷执行水利建想程序
严酷执行《水利工程建想程序治理暂行划定》和有关文件；严酷工程设计审批制度，未获批准的项目禁绝开工；严酷凭证程序举行质量评定，任何工程未履历收不得投入使用或举行下一阶段施工。
三、鼎力大举推行水利工程建设“三制”
实践证实，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制（即“三制”），是包管工程质量的基础步伐。只有项目法人切实负起了工程建设的所有责任，才华凭证市场经济纪律组织工程建设，从工程建设的各个方面包管工程质量。特殊要重视工程项目的资源设置是否到位，杜绝层层转包，主体工程不得分包，分包商必需要知足响应资质要求。
四、制订监理细则，明确监理目的
凭证工程要求划定目的、进度妄想、职员和物料妄想，以及为实现这些目的所举行控制的依据、要领、制度及包管系统等。制订监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等做详细划定，使公司和工地所有职员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样评价做的效果，也便于事情协协调各工序的衔接。建设质量包管系统，包括质检机构、质检制度、质检职员的素质，并明确各级质量监视职员的权限和责任等。
五、强化质量控制步伐
质量控制实验事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对公司提交的手艺计划、手艺步伐、质量包管系统以及治理制度等作严密审核，特殊是对各企业投入工程的手艺职员的数目和素质提出详细要求。对用于工程的原质料、半制品、制品、装备和运到工地的机械等举行控制，凡未经项目监理部赞成，不得进入工地。这样就阻止了因准备事情不充分、施工步伐不落实、人力物力不到位或因质量清静步伐不完善而急遽开工所爆发的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，包管工程的高标准施工。
事中控制就是工序控制。工序控制实验“二级三检报验制”，它是包管工程质量的有用手段。第一级是为包管监理目的的实现，指令施工企业建设班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查及格的基础上，填报“报验中请单”，报工程指挥部复验，经复验及格后由监理工程师认真终验，包管做到上一工序缺乏格不得进入下一工序施工，对单位工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量品级，以确保每道工序都抵达设计和规范要求。另外，质检职员全历程旁站监视，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐藏工程、要害施工历程等实验监理工程师旁站监视。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故缘故原由不明不放过、处置惩罚步伐不落实不放过、不接受履历教训不放过。施工单位及认真人要彻底查明缘故原由，提出起劲步伐及妥善处置惩罚意见，井向项目监理部提出书面报告备案。
事后控制是对已完成的单位工程、分部工程和单位工程的质量，继续举行视察、检测，网络运用历程中的情形，同时对资料举行网络整理归档，实时组织有关职员检磨练收。
公司要在强烈的市场竞争中立于不败之地，就必需深化体制刷新，认真实验立异战略，一直提升企业的立异能力和竞争能力，接纳切实有用的步伐，提高施工治理水平，提高工程建设质量，自动地一直地举行制度、机制、治理立异，才华使企业永葆青春，焕爆发气。 山东MG不朽情缘 办公室 邵威娜
